IQR Consult - Ihr Partner für
Wertschöpfungssteigerung
durch Digitalisierung und Nachhaltigkeit.
Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen – das erfordert mehr als nur gute Ideen.
Es braucht präzise Strategien und durchdachte Ansätze.
Mit meinen Dienstleistungen helfe ich Ihnen, die entscheidenden Hebel zu setzen: von der Entwicklung und Umsetzung klarer Geschäftsstrategien, die gezielt neu gedacht und transformiert werden, über die Optimierung von Geschäftsprozessen mit modernen, digitalen Methoden, bis hin zur Anwendung der Prinzipien der Kreislaufwirtschaft, um Ressourcen effektiv zu nutzen und Abfälle zu minimieren. Schließlich setze ich auf ein starkes Wertschöpfungsmanagement, das durch die Kombination von Digitalisierung und Nachhaltigkeit vorhandene Ressourcen in maximalen Erfolg verwandelt.
Diese Bausteine sind das Herzstück von Lean Green Scaling – einem Managementansatz, der Unternehmen befähigt, nachhaltig zu wachsen, Ressourcen klug einzusetzen und sich in einer sich wandelnden Welt erfolgreich zu behaupten.
Strategie -entwicklung und -umsetzung
Eine gute Strategie ist nicht statisch – sie muss sich ständig weiterentwickeln, um den Herausforderungen der Zeit gerecht zu werden.
Ich unterstütze Sie dabei, bestehende Strategien zu hinterfragen, zu strukturieren und mit zukunftsweisenden Ansätzen zu bereichern. Dabei lege ich besonderen Wert auf die Integration von Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Diese Elemente sind entscheidend, um Ihr Unternehmen nicht nur fit für die Gegenwart, sondern auch für die Zukunft zu machen. Aus diesem Grund beginnt hier die Reise mit Lean Green Scaling.
Gemeinsam entwickeln wir eine Strategie, die Ihr Unternehmen nachhaltig stärkt und es in die Lage versetzt, auch in einem sich ständig wandelnden Marktumfeld erfolgreich zu bestehen. Von der Analysephase, in der wir den Status quo genau unter die Lupe nehmen, bis hin zur Umsetzung der festgelegten Strategie begleite ich Sie auf jedem Schritt und helfe den Funken zu entfachen den es braucht um die neue Route zu beschreiten.
Prozess
management
Effiziente Prozesse sind das Rückgrat eines jeden Unternehmens.
Doch oft genug stecken Potenziale in den Details, die auf den ersten Blick nicht sichtbar sind. Mit meinem umfassenden Know-how in digitaler Prozessoptimierung gehe ich diesen Details auf den Grund. Ich analysiere Ihre bestehenden Prozesse bis ins kleinste Detail, identifiziere Schwachstellen und entwickle klare, umsetzbare Lösungen.
Dabei setze ich auf bewährte Methoden wie Lean Management und Six Sigma, die ich gezielt mit digitalen Tools kombiniere. Das Ergebnis ist eine schlankere, agilere und nachhaltigere Prozesslandschaft, die Ihrem Unternehmen dabei hilft, schneller auf Veränderungen zu reagieren und gleichzeitig Ressourcen zu schonen.
Dieser gezielte Fokus auf schlanke Prozesse bildet den Kern des „Lean“ in Lean Green Scaling – ein Ansatz, der Unternehmen hilft, nachhaltig und intelligent zu wachsen, indem Verschwendung minimiert und Wertschöpfung maximiert wird.
Von der ersten Analyse bis zur Implementierung begleite ich Sie durch den gesamten Prozess, um sicherzustellen, dass die Veränderungen langfristig Bestand haben.
Kreislauf
wirtschaft
Die Kreislaufwirtschaft ist mehr als nur Recycling – sie ist ein umfassendes System, das den gesamten Lebenszyklus von Produkten und Materialien berücksichtigt.
Mit dem wirkungsvollen Prinzip der 10Rs – Refuse, Reduce, Reuse, Repair, Refurbish, Remanufacture, Repurpose, Recycle, Recover, und Rethink – helfe ich Ihnen, Ihr Unternehmen strategisch auf die Prinzipien der Kreislaufwirtschaft auszurichten.
Ich analysiere, welche der 10Rs besonders relevant für Ihre Wertschöpfung sind und entwickle maßgeschneiderte Strategien, die es ermöglichen, Materialien und Produkte so lange wie möglich im Kreislauf zu halten. Dies bedeutet, Abfall und Verschwendung zu vermeiden (Refuse, Reduce), Produkte zu reparieren und wiederzuverwenden (Repair, Reuse), und neue Wege zu finden, Ressourcen zu gewinnen und zu nutzen (Repurpose, Recycle).
Dieser Ansatz zur Ressourceneffizienz und Nachhaltigkeit bildet das "Green" in Lean Green Scaling.
Gemeinsam finden wir Lösungen, die Kosten sparen, Abfälle reduzieren und neue Wege zur Wiederverwendung schaffen. Digitalisierung hilft uns dabei, diese Schritte effizient und nachhaltig zu gestalten. So wird Ihr Unternehmen nicht nur umweltfreundlicher, sondern auch profitabler und wettbewerbsfähiger.
Wertschöpfungsmanagement
Wertschöpfung bedeutet, aus vorhandenen Ressourcen den größtmöglichen Nutzen zu ziehen - das zentrale System des Lean Green Scaling Ansatzes.
Durch die gezielte Kombination von Digitalisierung und Nachhaltigkeit setze ich Impulse, die weit über herkömmliche Effizienzsteigerungen hinausgehen. Ich zeige Ihnen, wie Sie durch den Einsatz moderner Technologien Ihre Prozesse optimieren und gleichzeitig nachhaltige Praktiken integrieren können, die nicht nur die Umwelt schonen, sondern auch Ihre Rentabilität steigern.
Nachhaltigkeit und Digitalisierung sind keine Kostentreiber, sondern wertvolle Investitionen in die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens. Der "Return-on-invest" ist bei vielen Maßnahmen in kürzester Zeit erreicht - Sie werden überrascht sein.
Wir analysieren gemeinsam, wo diese Potenziale liegen und wie wir sie optimal nutzen können. Mit meinem Ansatz skalieren wir diese Verbesserungen und machen Nachhaltigkeit zu einem festen Bestandteil Ihrer Wertschöpfungskette – das ist das "Scaling" in Lean Green Scaling. So schaffen wir nicht nur Effizienz und Innovation, sondern auch einen echten Wettbewerbsvorteil, der Ihr Unternehmen zukunftssicher aufstellt.
Integrations
management M&A
Die Integration nach einer Fusion oder Übernahme ist oft die entscheidende Phase für den Erfolg des gesamten Projekts.
Unterschiedliche Kulturen, Systeme und Prozesse müssen harmonisch zusammengeführt werden, um das volle Potenzial der neuen Organisation zu entfalten. Als erfahrener Projektleiter im Bereich Post Merger Integration weiß ich, worauf es in dieser Phase ankommt.
Ich unterstütze Sie dabei, die neuen Strukturen effizient zu integrieren, ohne den laufenden Betrieb zu stören. Von der ersten Due Diligence über die Entwicklung technischer und organisatorischer Maßnahmen (TOM) bis hin zur Implementierung eines integrierten Managementsystems begleite ich Sie durch alle Schritte.
Mein Ziel ist es, dass Ihr Unternehmen gestärkt aus der Fusion hervorgeht, mit klaren Prozessen, einer einheitlichen Kultur und einer soliden Basis für zukünftiges Wachstum. Dabei achte ich darauf, dass sowohl digitale als auch nachhaltige Aspekte vollständig integriert werden, um langfristige Erfolge zu sichern.
DIALOG
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Felix Gerg, LL.M., M.A.
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